10月10日晚，蒙牛乳业文牍卢敏放已辞任公司实行董事、董事会副主席、策略及发展委员会和可握续发展委员会成员等职务。
在此之前的3月，卢敏放已辞任蒙牛乳业总裁一职。这意味着，此番离职后，卢敏放将不再担任蒙牛任何职务。至此，现年55岁的卢敏放甘休了我方在蒙牛乳业历经8年1个月的做事生存。
追思卢敏放掌舵的八年本领，他给蒙牛带来了什么？
收复狼性策略
2016年的中秋团圆夜，卢敏放上任了。
也恰是这一年，蒙牛功绩承压需要寻找新的增长引擎。凭证蒙牛2015财报数据，2015年蒙牛的营收和净增利润分别为-2.04%和0.7%。
执掌蒙牛后的卢敏放用了一个半月将蒙牛各个体系全部造访了一遍。恰是此次的造访让他意识到，蒙牛东说念主的“狼性”莫得丢，收回东说念主心大势所趋。
随后，卢敏放开启了大刀阔斧的校正。
卢敏放将蒙牛组织架构再次诊治为以品类为中枢的事迹部制，分辨出常温、低温、奶粉、冰品事迹部，并随后增多奶酪、鲜奶等新兴品类事迹部。2016年12月中旬，蒙牛开动组织变革，到次年1月底还是完成。
卢敏放在袭取采访时浮现爱色网，这轮组织变革触及4万名职工，全面下放权益。此前，供应链、营销和销售职能整合在一皆，恶果是首要业务决建都在CEO手上，这带来一系列问题。
文爱app举例，在销售端，由于蒙牛有三十几个品牌、1400多个SKU，若是全部整合，团队当然会弃取容易干得好的品牌，恶果是悉数策略性新品和商场不够大但盈利好的品牌全部死掉。“因此我矍铄地把组织面容改成BU制，让事迹部老大对前端、后端一切负责。”他说。
此外，卢敏放把直线申报的12个高管在6个月内换掉了11个，总部东说念主员径直砍掉了30%，其中6位是从蒙牛里面聘任、5位从商场外招参加。卢敏放示意：“不要把运说念赌在不成信任或是我以为莫得才气把公司带向改日4—5年景长规模的东说念主身上。”
另外，卢敏放进行了分派体系校正。他明确示意：“我最多拿10%，中枢处置层拿20%—25%，大部分都下千里到中坚力量身上。这4年来，平均而言蒙牛一线职工收入翻了一倍，大区司理翻了3倍，BU中枢处置层翻了3倍，有一年，一个大区司理的年终奖金以致比我的年薪还多。”
得东说念主心者得六合，校正政策极地面引发了蒙牛高下职工的斗志，蒙牛“狼性”追思了。2017年，蒙牛全年杀青收入601.56亿元东说念主民币，同比增长11.9%，净利润达20.48亿元。
率领蒙牛顶风翻盘
2017年，在组织架构诊治之后，卢敏放呐喊悉数蒙牛东说念主打一场闲散淋漓的奏凯。因为有了明晰的组织和策略，蒙牛功绩杀青了双位数增长，低温品类销售额初次冲破100亿元。
2018年蒙牛杀青了14.7%的增长，收入增速三衰老出三大步。蒙牛的净利润也从2016年的-7.5亿造成了2018年的超30亿元，迎来V字型涟漪。
2019年，蒙牛迎来了积年功绩最佳的一年。奶粉业务在这一年增长了30.78%，增幅跳跃其他业务板块。有机及羊奶系列销售同比普及16%，旗下羊奶粉品牌“多拉小羊”“多好意思滋初颖”及“多好意思滋”羊奶粉在2019年杀青了60%以上的增长。
在辗转中前进的蒙牛，2017-2019年营收保握了两位数增长（11.9%，14.7%，14.6%），净利润增长更是惊东说念主（372.6%，48.6%，34.9%）。
再创一个新蒙牛
2020年，新冠疫情出乎猜度的爆发关于悉数快消品行业都是一个雄伟的锻真金不怕火。
疫情之下，销耗者的购买力和购买盼望也出现了新变化。但在这一大配景下，蒙牛依然杀青了端庄增长，况兼向寰宇15000家病院和其它抗疫机构，捐赠了总数达7.4亿元的款物，两周内通过集团和经销商的物流体系，把货物送到抗疫一线东说念主员手中。
2020年1月22日，蒙牛集团为武汉市第一病院捐赠蒙牛冠益乳等低温酸奶，是寰宇第一家开展捐赠的乳企
2021年，卢敏放率领团队经过半年鲁莽计划与深远想考，认真细则了“再创一个新蒙牛”的下一个五年发展策略：从本年到2025年，蒙牛要用更高质地、更有价值的发展达到新的功绩琢磨，并在此经过中杀青要领、面容、生态上的盖头换面。
2021年至2023年，蒙牛的营收分别为881亿元、926亿元、986亿元，与千亿收入大关永久“差之豪厘”。“再创一个新蒙牛”可谓是任重说念远。
如今卢敏放的离开爱色网，关于蒙牛来说大略是一个新的起初与挑战，改日的发展动向仍然值得咱们期待。
